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[辽宁]2020年辽宁公务员考试申论试题及参考答案(A卷)

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[辽宁]2020年辽宁公务员考试申论试题及参考答案(A卷)

2020 年辽宁公务员考试申论试题(A 卷)

材料一

小邱个头不高,皮肤白皙,结实强壮,喜欢穿运动装和运动鞋,一点都不像他的父亲老邱,老邱总是穿着

皮鞋、西裤。他们相差近 30 岁,对商业的看法颇有不同。

1979 年,老邱从 B 市建筑公司辞职,成立了自己的工程队,1992 年成立了一家建筑公司,2000 年组建了

集团公司,如今家乡人都称他为“建筑大王”。老邱是个老派,在他看来,做企业只要胆大、灵活、肯吃苦,

再加上运气,似乎就能做起来,小邱却不大认同。1994 年,老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班,小邱对

此纠结了很久。最后,小邱只答应了父亲一半的要求,回去,但他回去的目的不是守业,而是创业。“我父亲

已经做到了省内建筑业的第一,但在我看来,这个行业技术门槛比较低,同时与我个人兴趣及所学格格不入。

所以我和父亲协商,这个行业他继续做,能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业,父亲答应了。”

这之后的大半年时间,小邱一直在做市场调研,“我一直在思考如何突破现状,每天在报纸中寻找与‘电’

或‘自动化’有关的技术,分析什么是有市场前景的产品和项目,最终将目光集中在厨房家电上。”1996 年,

找到创业方向的小邱,在父亲提供的一笔创业基金支持下,自立门户成立了家电公司。1999 年,小邱前往欧洲

考察,发现欧洲使用的洗碗机机型普遍比中国当时的所有产品都漂亮,跟厨房搭配起来很美观。“但我们也发

现,国外欧式机虽然很美观,却存在油污处理能力较弱的不足,我突发奇想,做一款欧式外观,内部结构中国

化的洗碗机。”小邱说。小邱通过对传统欧式机进行改进,开发出外观漂亮、洗涤效果更佳的产品。这款洗碗

机一经推向市场,第一年销量就达 1 万多台,随之确立了公司在这一领域的领导地位。在谈到自己的成功时,

小邱说:“这次成功,我认为最根本的原因在于,我们比洋品牌更加了解中国。”

公司成立之初,小邱希望新的公司拥有现代化的管理制度,“在市场调研期间,我以一个旁观者的身份去

观察父亲的企业,发现了很多问题。比如,公司员工乡里乡亲的复杂关系,使有些简单问题处理起来变成了难

题。”小邱在成立新公司的时候就与父亲约法三章:第一,新公司要从村里移到 B 市的开发区;第二,除了小

邱选中的一些人,老员工不能到新公司来;第三,有关新业务的重大决策,要尽可能尊重小邱的想法。公司成

立的前 10 年,小邱是一个“狂热”的西方管理学徒。他大力推行美式卓越绩效管理,引进跨国集团管理人才。

但他发现,西方管理模式与本地员工存在较大的文化隔阂。小邱说:“2000 年,家电公司快速增长达到了一个

瓶颈,有两年没有太大增长,我们分析原因是管理滞后。我发现西方的管理固然有它先进的一面,但单纯照搬

无疑是在步别人的后尘,中国的企业必须探索出自己的模式,才能具备持续不断的先发优势。”2002 年,小邱

到清华、北大先后学了四年的传统文化课,听着听着,思路越来越清晰了。如何将中国传统文化精髓与西方的

管理体系相结合?这个问题开始萦绕在小邱的脑海里。2012 年开始,他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理

中。他将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观。“最初的导入,还跟管理模式没有关

系。慢慢地一边实践一边探索一边总结,如今我们逐渐摸索出一套中国特色、中西合璧的管理模式。”二十多

年的创业磨砺,让小邱最感欣慰的不是企业越来越大,而是企业文化的塑造。他说:“在企业发展的过程中,

经营管理只是企业的骨架,文化才是一个企业的血脉、灵魂。”

从老邱到小邱,两代人一直在奔跑。有人问小邱企业的边界在哪里时,他的回答是没有边界。如果你认为

这是一种战略的迷茫,是找不到重点,那就错了,这恰恰是一种最为正确的认识。竞争从来不是静态的,你在

变,对手也在变,只有不断奔跑,才能生存。对于不断奔跑者,哪里会有边界呢?

材料二

日前,一家电商企业的智能配送机器人率先进行了 5G 测试运行,这标志着我国在物流领域向实现人工智能

化作业又迈进了一步。人工智能在科研、医疗、教育、工业制造等诸多领域,都有愈来愈多的应用。科技进步

助力产业与社会发展是令人兴奋的时代变化,但由此带来的就业问题也同样令人忧虑。某调研公司新近发布的

报告指出,到 2030 年全球将有约两千万的制造业岗位被人工智能所取代。一些国家为避免大量基层劳动力失业,



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